——记全国建设系统劳动模范、汉阳市政集团总经理严悌文

　　他带领一支赋有“铁军“称号的队伍，在近五年时间里，经历了从计划经济到市场经济的生死抉择，从政企一块牌到政企分家的转型阵痛，艰苦创业，奋发图强,终于占领了武汉市沥青道路的半壁江山，

从而又走向全省，辐射全国，几次大的历史变革，风雨兼程，最终实现了公司从市政总承包二级资质到一级资质的飞跃;完成了从一个单项资质的区属维修队发展到现在以道桥为主又以园林、开发、设计、检测、代建、拆迁、预制等多业并存的集团公司的质变;出现了资产由2002年的4000万增资到一个亿，产值由8000万增长到5个亿的量变。公司在2005、2006连续两年被评为“湖北省建筑企业综合实力二十强”企业；连续五年被评为省、市优秀市政企业；有22项工程获得省、市“金、银”奖。他就是武汉市汉阳市政建设集团公司党委书记兼总经理。也正因为他的突出贡献,曾被授予武汉市五一劳动奖章和武汉市劳动模范称号，最近又被授予全国建设系统劳动模范称号

　　非凡胆识  
　　攫取企业发展第一桶金

　　2002年政企分家，国企改革现实，把汉阳市政公司推向生死抉择的关头。在既无财政补贴，又无其它收费渠道的条件下，每年还要补贴相当一部分工程利润用作汉阳区的道路维修费用，并且还要要养活300多名退休职工，维护公司稳定，在困难面前、在逆境中，2001年严悌文担任公司的党委书记兼总经理，此时的他与其坐以待毙，不如背水一战，关键时刻，显示出了领导者的雄才大略；紧要关头，表现出拓荒者的胆识魄力。此时，他带领公司一班人，考察调研，全面收集市场信息后，公果断决策：将沥青混凝土路面施工作为公司经营市场的主攻方向，带领全体职工全力以赴，采取职工集资的方式筹措1000万资金，在如此艰难的条件下，仅仅用了三个月的时间在武汉市场上建立起了该公司第一台2000型沥青拌合炉，并购置了一批现代化的筑路施工设备。

　　2002年当武汉市政府将城市道路改造“黑色化”工程作为重点投资项目时，汉阳市政抢抓到了千年一遇的机遇，凭借公司技术实力和先进的设备，当年承接到了长江大桥、机场路等一批具有重大影响力的沥青工程，实现施工产值8000元，比2001年翻了三倍，公司盘活了，职工待遇增加了，市场打开了，高新技术进来了，顺利实现了公司的第一次变革。“良好的开端是成功的一半”，随后两年是“黑色化”路面蓬勃发展时期，该公司又先后投资2000余万元，购置了两套3000环保型沥青拌合炉及摊铺机、压路机等大型机械设备，保证了国有资本保值增值。同时，注册资本从2002年的4000万增资到2007年的一亿元。

　　远见卓识 
　　做市政行业的精良品牌

　　2004年12月28日是每一个汉阳市政人都值得骄傲的日子，建设部经过全社会公示后正式批复，武汉市汉阳区市政建设工程总公司取得市政总承包一级资质，当时全省仅有8家，这块资质的获得，只能表明公司取得了更多的入场券，市场的真正占有还要靠先进的经营理念，良好的品牌、诚信的服务。内抓管理，外塑形象成为汉阳市政品牌之路的必然选择。

　　在市政市场竞争更趋激烈的情况下，如何实现多元化经营，向市政、道桥等领域渗透显得尤其迫切。严悌文同志提出“高位嫁接，多元并举”的基本思路，一方面采取联合联营方式，高起点切入市场，另一方面以市政为主业，多元化共同发展。公司采用联合联营方式先后在宜昌与民营企业合作，共同投资，成立了宜昌亿高科技有限责任公司；在鄂州成立了鄂州畅达建材有限责任公司；在武汉，与两家有实力的企业合作，共同引资1200万元，成立武汉弘基建筑材料有限公司，建起了一座商品混凝土搅拌站。现在汉阳市政已形成以市政为主业，以公路、园林、开发、设计、检测、代建、拆迁、预制等多业并存，多元化的发展格局。

　　制定“立足武汉、辐射全省、走向全国”的经营战略目标。市政总承包一级资质的取得，使公司更加如虎添翼，公司大踏步开拓外地市场，在西宁、宜昌、黄冈等市政市场捷报频传，还先后涉足了浙江、广州，福州、鄂州、孝感、荆州、咸宁、襄樊等地，“汉阳市政铁军”品牌已在当地打响。同时与宁波市政、株洲市政、苏州市政、广州市政、中铁十局、四冶等一批一级企业建立合作关系，为占领市场份额奠定了基础。
创品牌，争效益已成为汉阳市政人的共识。从“制度年”到“制度创新年”再到今年的“素质提高年”，一年一个管理亮点，一年上一个新台。“ISO9000”到“三位一体”科学管理体系的实施、运用，公司逐步构建起了全面、合理、精细的管理架构，工程优良率年年保持在90%以上，累计有二十二项工程获得省、市“金、银”奖，充分显示了公司在严悌文同志领导下强大的竞争力以及强劲的发展势头。

　　“胸存韬略，心自平和”
　　创建和谐企业

　　作为一个企业经营者，严悌文同志是杰出的;作为一个企业管理者，他的目标是明确的。在公司经营取得突破性进展，在多数人还沉浸在喜悦中，在面对众多荣誉的时候，他却清醒的意识到，企业要发展，要进步，就要创新企业文化，建和谐企业。创业难，守业更难，企业已经不单单是他一个人的企业，他肩负的是汉阳市政老一代人的期望和新一代人的梦想。

   “诚实、信誉、优质、创新”这是他给企业定下的基调，他希望把汉阳市政做大做强，他正在为汉阳市政注入更多的文化底蕴。

　　建设和谐企业要从点滴做起，加强领导班子建设无疑是首要的工作。他注重在加强领导班子的整体合力上下工夫，坚持以党内和谐统领企业和谐，始终把民主集中制作为公司各级领导班子建设的核心，重大决策、重要人事任免、涉及到职工切身利益的问题都要集体研究决定。并始终坚持依靠职工办企业，认真落实职代会通过的各项民主管理制度。

　　企业的竞争实际是人才的竞争，严悌文同志认为心中不仅要装着职工，更重要的是要为他们创造展示自己的舞台，实现企业和人才的双赢。他率先垂范在百忙中挤时间取得武汉大学EMBA硕士学历及IPMP B级认证，一方面加强了自身素质的提高，另一方面推动了企业管理向高水平、高层次发展。随着公司发展对人才需求的不断增加，近年公司共引进各类专业技术人员200多名，其中具有中、高级职称人数占80%以上。同时，公司每年输送大批中层管理人员参加国内知名大学各类高级管理人员培训，并将2007年定位为公司“素质提高年”，公司党委研究出台鼓励青年职工自学深造、参加各项资格考试给予奖励及学费报销的制度。在连续三年的汉阳市政技术论文大赛中，每年都推陈出新，多篇优秀论文被《湖北市政》、《江城市政》刊登，一系列举措推动了汉阳市政向“学习型企业”的步伐迈进。

　　针对公司年轻人多的特点，如何为职工创造舒适的工作环境，发展丰富职工文化又成为了他关注的焦点。每年公司的春节晚会是全公司职工一年一度的文化大餐；连续三届的汉阳市政杯篮球赛，极大了增强了公司的活力；以“解开心中的羁绊，放飞理想的风筝”为主题的青年职工野外拓展训练不仅锤炼了青年职工的意志，更增强了他们的友谊；每年举办的职工技术大比武又为技术人员提供了展示和交流的舞台，充满活力的企业文化为公司经营发展营造了积极向上的氛围。

　　在生活中，严悌文同志始终坚持以人为本，从大处着眼，从小事、细微处入手，为广大职工提供帮助。今年7月，公司一位年轻的施工员不幸患上了恶性骨肉瘤，得知这一消息后，他二话没说拿出了500元钱，在他的号召下，公司上下为这位职工捐款三万多元，共同谱写出了“只要人人都献出一份爱，世界将变成美好的明天”……

　　逆水行舟，不进则退，面对更加激烈的市场竞争，严悌文深感责任重大，如何进一步做大做强汉阳市政，使之真正成为建筑业的优势企业，严悌文同志带领他的团队又将开始新的征程。

　　（作者单位：武汉市汉阳市政建设集团公司）
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