以科学发展观统领经济社会发展全局是中共十六届五中全会的主要精神。认真学习贯彻科学发展观，搞好自身工作，促进和谐武汉建设，是摆在我们面前的首要任务。当前，东湖风景区又面临着一次难得的发展机遇，把握好这一机遇，显得尤为重要。
　　 一、东湖风景区当前面临的主要问题

　　1、二十年来改革步伐不大

　　改革开放以来，各行各业改革步伐不断加大，如股份制改造、民营化、职工社会化…等等。可是，东湖风景区这块特殊的国有资源，二十年来的改革步伐不大。说完全没有是不实事求是的，说有什么大的举措也是不实事求是的。最大的改革也只是90年代初期的商业承包。

　　2、非公园非景区的尴尬地位

　　50年代,她是位于城郊的一片湖泊型自然风景区。50年后的今天，她是逐渐被城市包围在市中心的一片风景优美的地区。社会道路通过其腹地，来往车辆川流不息。理论上讲，她仍是一个国家级风景区，实际上已经城市公园化了。不怪附近村民称之为“东湖公园”“磨山公园”。目前，东湖处于既不是公园也不是完全风景区的尴尬境地。

　　3、经济萎缩不前

　　10余年来，全景区游客量呈下滑趋势，收入徘徊在5000-6000万左右，经济增长点萎缩，没有欣欣向荣的景象。病急乱投医。黄金周期间举办的部分主题活动档次低，无新意，对黄金周经济没有多大拉动作用。不但没有经济效益，而且降低了风景区的档次。

　　二、以科学发展观谋发展和出路

　　1、循序渐进，畅通人员进出口

　　人员进出口必须通畅,以解决富余人员以及退休职工养老问题。这是当前东湖面临的无法回避的主要问题之一，此问题不解决，犹如背着沉重包袱，驶入不了快车道。改革体制，转换机制，何从做起？同时，要营造良好氛围大力引进有能力、热爱风景旅游事业之人士，着眼于长远，共谋东湖发展大计。

　　2、建立东湖特色的城市风景区发展道路

    要解决东湖的根本问题,有两条截然不同的路可走。一是待青（山）王（家店）公路改造完工后，封闭景区社会道路，在外围如梨园，水果湖，风光村，鲁巷，马鞍山，王家店，落雁，龚家铺等处设大门，形成一票制大东湖旅游区 。此举在全国首开先河，二是取消景区门票，敞开大门，使东湖完全成为武汉市中心一块开放性绿地。此方案紧步杭州西湖之后，以大环境的美化带动区域房地产升值，再以升值部分“反哺”东湖。

　　3、以风景旅游和环境的发展带动景区经济启动

　　如果上述二方案都行不通，则只有立足现实解决问题了。东湖外围有大片极有发展潜力的地段，要想办法进行环境整治，土地开发，要有“经营”风景区的理念。形成旅游、休闲、度假和会议中心。以此来维持风景区的正常运转。

　　4、营造重视和使用人才的良好氛围

　　恢复高考后陆续分配来一些大学生，由于这样那样的原因，调走了些人，如今他们在新的岗位上都干得很好，可是他们在东湖时的情形就不是这样。人才留不住，何谈引进人才？人无完人，对人才不能求全责备。对于有能力，有专业知识的人员应安排在重要岗位上，委以重任。

　　5、调动各界力量，为东湖的建设鼓与呼

　　朱德的题词“东湖暂让西湖好，今后将比西湖强”既是对东湖得天独厚自然资源的赞美，更是针对东湖文化底蕴和建设不足提出的要求。我们看重的是前者，而对后者领悟不够。似乎从此东湖就可以和西湖“称兄道弟”了，其实不然，二者根本不在一个层面上。东湖的地位特殊,其发展离不开各方支持,尤其要调动各界力量，为东湖的建设出谋划策。要成立专家委员会，咨询委员会，还要有精兵强将联络各界。我们需要专家、学者、各级领导和广大群众为东湖的建设鼓与呼。

　　三、几点思考

　　城在林中，林在城中，这是我在美国学习期间最深刻的感受。无论是在城市，还是在乡村，到处都是绿荫丛丛，仿佛时时刻刻置身于森林，生活在风景区中。作为发达国家，美国工业的发展并没有以牺牲其发展的可持续性为代价。恰恰相反，其城乡一体化及城市园林绿化建设与区域经济的可持续发展同步，协调，彼此支持，相得益彰。它山之石，可以攻玉。作为城市重要基础设施的风景园林——东湖风景区，是上天赐予武汉的瑰宝。她是武汉市民的花园，是城市之肺，是武汉的名片。其秀山丽水和美丽的风景对于和谐武汉的建设及城市发展的可持续性则具有重要意义。

　　1、科学规划在先

　　兵马未动，粮草先行。将军决战千里之外，运筹于帷幄之中。讲的都是这个道理。规划既要有科学性、严肃性,又要有前瞻性，还要有可行性。东湖有规划，也进行过修编，其中要么长官意志太浓，要么规划书本味太浓，可操作性差。规划只是写在纸上，留在口上，没有效力。以致“三边”工程，“三拍”工程层出不穷，令人惋惜。

　　2、大力实施品牌战略

　　通过实施品牌战略，最后形成名牌，提升景区形象。经过几十年的建设，东湖产生了一些自己的品牌，但没有牢固树立品牌意识，没有发扬光大。主要有以下四大品牌可以做文章。

　　一是中国梅花。风景园林，林木花卉是风景区的根本所在。在东湖所有项目中梅花应该是最成功的例子。中国梅花研究中心，中国荷花研究中心是何等的金字招牌！仅它们就将东湖在全国的地位提升了不少，可是两个“中心”仍然象生产队组一样，一直被边缘化。东湖梅园从1991年的全年门票收入区区400元到今天的近300万元，是何等的跨越！紧随梅花之后的名花还有荷花、樱花、牡丹等等。

　　二是中国楚城。磨山景区的真正开发始自1991年“楚城”的建成。湖北是楚国的中心，是楚文化的发源地。楚国虽然不象唐宋是一个朝代，“楚城”也不如西安、开封的“唐城”“宋城”著名，但中国楚城毕竟响亮地喊出了，并且有力地促进了磨山的旅游，提高了东湖的知名度。另如后起之“三国城”，“水浒城”就经营得很好，我们的“楚城”为什么就不能经营好呢?这个牌子不能丢。

　　三是名人文化。伟大爱国诗人屈原出生在湖北秭归，卒于汨罗，其足迹广布湖北湖南等地。听涛景区现有行吟阁，沧浪亭，屈原纪念馆等在全国率先纪念屈原的景点，此处屈子文化在海内外有相当知名度。此外，一代伟人毛泽东也曾长期在东湖居住并接待外宾。

　　四是三国文化。湖北是三国时期的热点地区，相关遗迹颇多。东湖地区就有关山、关桥、卓刀泉、刘备郊天台、白马洲等与三国人物有关的地名、典故及景点，宜于挖掘开发。

　　对待品牌问题要有战略眼光，要打造自己的名牌。任何品牌的树立，都是一个长期的过程，不可能一蹴而就。因此，我们要集中力量办该办的旅游活动，十年磨一剑，做大做强自己的品牌。对于那些没潜力的、短期的、快餐的、猴子搬苞谷式的活动尽量少搞。

　　东湖生态旅游风景区管理委员会已于2006年6月正式成立，东湖迎来了千载难逢的发展机遇。机不可失，时不我待！保护好、规划好、利用好、开发好东湖是我们共同的责任。我们深感任重道远，我们也坚信东湖的明天更美好!